本報訊 2016年2月3日，發(fā)達集團2015年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )在集團總部第一會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議主要圍繞集團2015年經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結，并對2016年經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展思路進(jìn)行重點(diǎn)分析和研討。集團董事長(cháng)徐豐賢出席會(huì )議并作講話(huà)，市場(chǎng)部和各分公司經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì )議，其他職能中心高管、各部門(mén)負責人列席會(huì )議。

         會(huì )上，董事長(cháng)徐豐賢首先對集團2015年各項工作及取得的成績(jì)進(jìn)行了全面總結，對企業(yè)當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，同時(shí)對集團2016年各項工作目標、管理重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了部署。徐豐賢指出，2016年是發(fā)達集團站在特級企業(yè)新平臺上發(fā)展極其重要的一年，需要我們有宏圖遠志，更需要每一個(gè)發(fā)達人點(diǎn)滴行動(dòng)的落實(shí)，這就要求我們必須轉變思維，創(chuàng )新運營(yíng)模式，落實(shí)崗位職責，積極進(jìn)取，勇于擔當，全面提升企業(yè)運營(yíng)能力，提高企業(yè)運作效率，開(kāi)創(chuàng )發(fā)達事業(yè)的新局面。

        針對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況，徐豐賢結合我國宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的落實(shí)進(jìn)行了部署。徐豐賢說(shuō)，雖然集團2015年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)基本完成，但仍有部分分公司經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，沒(méi)有達到預期發(fā)展目標，值得我們深刻反思，在2016年的工作中要予以改進(jìn)，各經(jīng)營(yíng)區域要研究市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的新變化、新要求，理清工作思路理和轉變工作方法，提升管理層次和運行效率。徐豐賢強調，2016年乃至今后很長(cháng)的一段時(shí)間，我國經(jīng)濟形勢將呈現愈發(fā)復雜的趨勢，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的轉型與行業(yè)市場(chǎng)不斷變化，中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟下行壓力及復雜的市場(chǎng)環(huán)境倒逼我們要率先“變革與創(chuàng )新”，以國家鼓勵推行社會(huì )資本參與社會(huì )基礎建設為例，市場(chǎng)壞境的發(fā)展變化激勵著(zhù)集團各區域分公司要積極研究探索地方政策，開(kāi)拓市場(chǎng)，完善資源，在商業(yè)模式上推層出新，以適應市場(chǎng)壞境的變化，只有自身變革才能更好的適應和融入到新壞境、新業(yè)態(tài)。最后，徐豐賢重申了集團主業(yè)必須仍以“投資+建設”為發(fā)展方向，積極承接EPC總承包項目和PPP投資性項目，并結合當前建筑市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境介紹了集團發(fā)展“住宅產(chǎn)業(yè)化”新產(chǎn)業(yè)和推行“事業(yè)合伙人”新模式的必要性。

       會(huì )議期間，集團公司市場(chǎng)部經(jīng)理郭慧敏宣讀了《2015年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)報告》并與與各分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理簽定了《發(fā)達控股集團2015年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。