本報訊 為全面客觀(guān)總結2016年工作，部署2017年工作計劃。1月22日，發(fā)達集團2016年度職能中心負責人述職報告會(huì )在集團總部視頻會(huì )議室順利召開(kāi)。集團四大管理中心助理以上人員參加會(huì )議。

        述評會(huì )上，集團總部各管理中心負責人及部分職能部門(mén)負責人通過(guò)列舉最新工作數據、實(shí)際案例，對2016年的工作進(jìn)行了分析和系統總結，并對2017年的工作進(jìn)行了部署。工程管理中心及運營(yíng)管理中心負責人分別圍繞集團2016年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標，對工程項目生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面工作進(jìn)行了發(fā)言，并著(zhù)重闡述了各自中心2017年的工作重心。財務(wù)及行政管理中心相關(guān)負責人全面詳實(shí)地分析集團財務(wù)管理、人事管理等集團內部管理工作整體情況、存在問(wèn)題及具體的解決方案，并就完善各項管理制度、流程等方面工作與參會(huì )成員分享各自的意見(jiàn)與建議。

        會(huì )上，董事長(cháng)徐豐賢分別對集團各項管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對2017各項工作提出了新的要求。徐豐賢指出，各職能部門(mén)要以集團戰略規劃為指導，進(jìn)一步完善管理機制、人才培養、崗位設置等工作，全面提升企業(yè)管控水平，努力提升自身在行業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩健快速發(fā)展。