本報訊 2月11日，發(fā)達集團2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在集團總部視頻會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)徐豐賢與運營(yíng)管理中心全體成員參加，商討如何推進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。集團副總經(jīng)理、運營(yíng)管理中心總監楊凱主持會(huì )議。

      在為期一天的會(huì )議中，大會(huì )聽(tīng)取了運營(yíng)管理中心總監楊凱作的《集團2017年度經(jīng)營(yíng)工作報告》，全面總結了集團2017年度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并圍繞運營(yíng)管理中心相關(guān)制度、流程進(jìn)行了梳理和宣貫，同時(shí)針對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入溝通與探討。

        會(huì )上，徐豐賢董事長(cháng)對運營(yíng)管理中心過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結，并結合各區域市場(chǎng)，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。徐豐賢在講話(huà)中指出，建筑業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，運營(yíng)管理中心要在緊跟集團發(fā)展大方向的前提下，不斷調整工作重心，主動(dòng)求變，適應新時(shí)代下不斷變化的經(jīng)濟新常態(tài)和市場(chǎng)新變化。中心全體成員要進(jìn)一步集中思想，強化對行業(yè)發(fā)展趨勢的研判，各崗位工作人員要找準定位，圍繞既定的經(jīng)營(yíng)目標及工作思路，在維護好現階段市場(chǎng)的基礎上，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。各經(jīng)營(yíng)區域要研究市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的新變化、新要求，理清工作思路，轉變工作方法，提升管理層次和運行效率。內部管理工作要進(jìn)一步理順流程、完善工作機制，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，有序開(kāi)展日常工作。同時(shí)，徐豐賢希望全體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員在新的一年中，緊貼市場(chǎng)，主動(dòng)作為，敢打敢拼，深挖高端項目市場(chǎng)，共同為集團在新時(shí)期的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻。

        會(huì )議中，徐豐賢與各區域業(yè)務(wù)負責人共同分析了相關(guān)經(jīng)營(yíng)區域的市場(chǎng)形勢，并與運營(yíng)管理中心總監楊凱簽定了《發(fā)達控股集團2017年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。