本報訊  7月28-29日，發(fā)達集團2018年半年度生產(chǎn)工作會(huì )議在集團總部召開(kāi)。會(huì )議分析了當前行業(yè)發(fā)展形勢，對生產(chǎn)管理中心上半年工作進(jìn)行了總結，通報了工作中存在的不足與問(wèn)題，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。集團董事長(cháng)徐豐賢攜部分高管，生產(chǎn)管理中心、財務(wù)管理中心全體人員參加，生產(chǎn)管理中心副總監楊逍主持會(huì )議。

        會(huì )上，徐豐賢對項目生產(chǎn)工作提出了三個(gè)“統一”的要求。首先是統一認識。結合建筑業(yè)特點(diǎn)和公司上半年生產(chǎn)工作情況，公司目前所屬項目存在一些問(wèn)題，也正積極尋求解決的方法，這是一個(gè)不斷學(xué)習探索的過(guò)程，但公司將堅定沿著(zhù)“發(fā)展自營(yíng)”的方向努力，希望全體員工緊密?chē)@這個(gè)核心開(kāi)展下半年生產(chǎn)工作；其次是統一思想。近年來(lái)，集團積極順應行業(yè)發(fā)展趨勢，一方面堅定不移的發(fā)展自營(yíng)項目，另一方面在“股份、利潤”分配上，向優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)秀人才傾斜，目的是為了建立長(cháng)遠有效的人才培養和激勵機制，大家要有信心和決心，與公司共努力、同成長(cháng)，就一定能出成績(jì)、出效果；最后是統一步驟。當前，集團正通過(guò)大力選拔人才、建章立制等方法逐步完善生產(chǎn)管理中心的建設工作，隨著(zhù)中心職能的不斷強化、分工的不斷明確，項目管理水平也將不斷提升。同時(shí)，在生產(chǎn)上要形成一整套合理的架構體系、考核指標，加強對人財物的管控，提升項目建設水平?？傊?，要形成上下通力合作的良好工作局面，保持積極的工作態(tài)勢，以“踏石留印、抓鐵有痕”的拼搏態(tài)度，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)作出更大的貢獻。

        會(huì )議期間，贛州市定南縣易地搬遷扶貧建設項目、重慶渝北區人民醫院、四川成都誠通西路、安徽馬鞍山當涂客運站等項目負責人分別匯報了所在項目建設情況，并組織開(kāi)展了以《人力資源制度宣貫及職業(yè)發(fā)展》《印章、合同流程制度宣貫》《合同付款詳解》為主要內容的系列培訓活動(dòng)。