本報訊  2016年7月30日，發(fā)達集團半年度工作會(huì )議在集團總部多媒體會(huì )議室召開(kāi)，集團總部各職能部門(mén)、各分公司助理級別以上人員參加了本次會(huì )議，行政人事部經(jīng)理李善敏主持會(huì )議。

        上午9時(shí)，會(huì )議在董事長(cháng)徐豐賢的講話(huà)中正式拉開(kāi)序幕。會(huì )上，徐豐賢董事長(cháng)在簡(jiǎn)要分析當前建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及比照學(xué)習省內特級資質(zhì)兄弟單位各具特色及優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)模式的基礎上，對集團今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求。徐豐賢指出，伴隨“營(yíng)改增”、“四庫一平臺”等新政策的陸續出臺，建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，競爭日趨嚴峻，對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰及考驗，集團公司勢必要在內控管理方面進(jìn)一步求新、求變，以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。徐豐賢說(shuō)，“不忘初心、繼續前行”，我們要著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展大方向，矢志推行企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式不動(dòng)搖，要善于學(xué)習，做精做細，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更嚴謹、規范的管理方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)層次。

        為更好地適應建筑市場(chǎng)新環(huán)境，集團公司四大管理中心對現行的“營(yíng)改增”、“四庫一平臺”等新政進(jìn)行了深入研究及剖析，并根據企業(yè)發(fā)展實(shí)情及需求，修訂、完善、出臺了發(fā)達集團“工程項目管理制度”等精細化管理內部文件制度，組織全體與會(huì )人員進(jìn)行了學(xué)習。

        會(huì )議期間，集團還組織開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓。