本報訊  7月31日，發(fā)達集團召開(kāi)2016年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，會(huì )議總結了上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析了建筑業(yè)當前發(fā)展環(huán)境，并部署了下半年工作，以確保全年經(jīng)營(yíng)目標順利完成。集團董事長(cháng)徐豐賢出席會(huì )議，市場(chǎng)部、各分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)人員共計三十余人參加了會(huì )議。

        2016年上半年，集團各經(jīng)營(yíng)區域圍繞“投資+建設”的發(fā)展理念，依托總部特級施工總承包企業(yè)發(fā)展平臺，加大設計、施工一體化EPC總承包項目及投資、建設一體化PPP項目的承接力度，在開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)領(lǐng)域取得新突破。集團承接了李巷村舊城改造綜合性住房小區工程，誠通西路住宅、商業(yè)用地項目，上饒市老火車(chē)站市政配套道路，銅川市王益區王家河流域綜合整治PPP項目等一大批的總承包、投資性項目，各項經(jīng)營(yíng)指標均保持良好的增長(cháng)態(tài)勢。

        會(huì )上，各分公司經(jīng)營(yíng)人員還紛紛對各自區域的經(jīng)營(yíng)狀況做了分析總結，并就當地市場(chǎng)形勢及后期經(jīng)營(yíng)策略提出意見(jiàn)及建議。徐豐賢董事長(cháng)在聽(tīng)取各分公司匯報后，針對集團整體經(jīng)營(yíng)數據及各區域任務(wù)完成情況做了點(diǎn)評和分析。徐豐賢指出，2016年上半年，集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了一定成績(jì)，但與預期發(fā)展目標仍有一定差距。如今，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變革，作為國家特級施工總承包企業(yè)，面對市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的全新挑戰，要敢于新嘗試，尋求新突破。新常態(tài)下，各分公司更要與集團總部保持一致，繼續堅持穩健、高效、可持續的發(fā)展思路，提升企業(yè)內部精細化管理水平、加強自身業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，借力借腦、整合資源，加強對外合作力度，謀求企業(yè)新發(fā)展。

        關(guān)于下半年的經(jīng)營(yíng)工作安排，徐豐賢強調：對內，我們要加強內部管理。2015年國家在建筑工程領(lǐng)域發(fā)布的多項改革措施，倒逼整個(gè)行業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)管理向“規范化”甚至“精細化”的管理方式轉變。精細化管理不僅可以有效規避風(fēng)險，同時(shí)可以借“精管”出效益，這也是企業(yè)提升管理和服務(wù)水平的重要突破口，我們只有盤(pán)活資源存量、增加供給渠道，走“精細化”管理之路才能確保集團未來(lái)的可持續發(fā)展。對外，我們要加強市場(chǎng)拓展力度，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，求合作、謀發(fā)展。鑒于市場(chǎng)大量PPP模式項目推出，尋求合作成為我們搶占PPP項目市場(chǎng)的有效途徑，“單槍匹馬”只能固步自封，我們必須根據自身的技術(shù)力量、資金實(shí)力等優(yōu)勢，通過(guò)戰略合作，加強市場(chǎng)拓展力度，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)運作項目、承建項目和運營(yíng)項目的能力。同時(shí)，各分公司必須集中精力，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，整合資源，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，而總部也要加大“引進(jìn)來(lái)、走出去”力度，依托項目，創(chuàng )造合作機會(huì )，實(shí)現集團公司跨越式發(fā)展。

        會(huì )議期間，與會(huì )人員還就各經(jīng)營(yíng)區域未來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢及市場(chǎng)運作情況進(jìn)行了交流討論。