本報訊2014年1月27日，發(fā)達控股集團2013年度工作會(huì )議暨表彰大會(huì )在集團總部辦公大樓三樓第一會(huì )議室隆重召開(kāi)，集團公司總經(jīng)理徐豐賢、副總經(jīng)理徐豐昌、生產(chǎn)總監羅細駝、財務(wù)總監符紅梅、行政總監方安等高管出席會(huì )議，總部各職能部門(mén)全體員工及各分公司、子公司代表參加會(huì )議，企劃宣傳部經(jīng)理魏星主持會(huì )議。

       會(huì )上，徐豐賢總經(jīng)理代表公司作了題為《轉變經(jīng)營(yíng)方式，瞄準高端市場(chǎng)，實(shí)現“主業(yè)資質(zhì)升特、產(chǎn)業(yè)資本上市”階段性發(fā)展目標，為實(shí)現成為負責任的一流投資與建設集成商而努力奮斗》的年度工作報告，全面系統地總結和回顧了2013年公司各項工作的開(kāi)展情況，并圍繞實(shí)現兩個(gè)階段性目標從夯實(shí)建筑主業(yè)發(fā)展，推動(dòng)資質(zhì)升特、IT子公司“新三板”上市，做大投融資平臺及優(yōu)化內部管理四個(gè)方面，對2014年的工作進(jìn)行規劃和部署。會(huì )議要求全體員工進(jìn)一步明確公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)方向，積極發(fā)展自營(yíng)和投資性業(yè)務(wù)，進(jìn)一步細化和規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，有效提高工作效率及水平，認真完成各項工作目標，實(shí)現企業(yè)快速、穩健地發(fā)展。

       徐豐賢總經(jīng)理在分析總結公司2013年工作完成情況時(shí)指出，2013年對發(fā)達而言是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年。這一年，公司注冊資金增至30387.9萬(wàn)元，并經(jīng)國家工商行政管理總局批準，更名為發(fā)達控股集團有限公司，實(shí)現了由單一施工向多元互動(dòng)發(fā)展的嬗變，面對著(zhù)日益激烈的行業(yè)競爭，公司全體同仁齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，全面完成年初制定的預期目標。

       一、市場(chǎng)方面。2013年，公司圍繞做強做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續轉變經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)增加自營(yíng)項目比例和提高企業(yè)資本運作能力，承接了一批體量大、效益好的項目，全年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值、自營(yíng)投資性項目產(chǎn)值、企業(yè)利潤分別同比增長(cháng)了52.2%、75.6%和43.8%，全面完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保持穩步快速發(fā)展的良好態(tài)勢。另外，公司自營(yíng)項目有突破，新承接了贛州章江新區農民返遷房BT工程、捷豐（泰國）國際物流園工程以及九江職業(yè)大學(xué)新校區、天下名山站前道路橋梁建設等過(guò)億元甚至十幾億元的工程項目。

       除建筑主業(yè)外，公司還在金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、IT科技等方面顯有成績(jì)。金融投資方面：公司控股子公司云程小額貸款公司獲得國開(kāi)行2000萬(wàn)元低息貸款，并超額完成當年計劃任務(wù)；公司還投資認購上市公司定向增發(fā)股票，持股地區性農村商業(yè)銀行股份。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面：公司開(kāi)發(fā)的黃山旅游集散中心二期項目已開(kāi)盤(pán)在售，并入股投資建設江西總商會(huì )企業(yè)總部基地，競得撫州市原區政府大院國有建設用地使用權。IT科技方面：公司IT子公司已成為經(jīng)開(kāi)區首批新三板擬上市企業(yè)。

       二、內控方面。公司調整區域管理資源，明確經(jīng)營(yíng)布局范圍，即集中力量做強做大以西南區域為代表的川渝分公司、貴州分公司，以西北區域為代表的陜西分公司，以華中區域為代表的湖北分公司、安徽分公司，以華南為區域代表的海南分公司以及以總部區域為代表的江西分公司。此外，公司進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，引進(jìn)、培養一批復合型人才支撐企業(yè)發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)一級、二級注冊建造師人員、五大員、三類(lèi)人員有大幅增加，升特所需的甲級設計資質(zhì)人員也已到位。另外，公司還建立了工程項目管理ERP系統和視頻監控會(huì )議系統，通過(guò)信息化手段實(shí)現總部對分公司、項目部直接管理。

       三、影響力方面。公司再度被評為全國建筑業(yè)AAA級信用單位和江西省AAA守合同重信用單位，并榮獲其他各類(lèi)省市級工程獎和多名全國優(yōu)秀建造師、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理；而歷時(shí)兩年籌備，公司主業(yè)資質(zhì)升特的各項指標已基本具備，這一工作得到省政府省住建廳大力支持，省人民政府曾慶紅（時(shí)任）副省長(cháng)、李炳軍副省長(cháng)先后親臨我公司視察指導。目前，升特的各項工作正在穩步推進(jìn)中，春節后將著(zhù)手準備申報材料。此外，圍繞集團公司成立二十周年，公司導入了新的VI識別系統，進(jìn)一步規劃了公司名稱(chēng)與標志組合，統一了員工制服，制作了公司新的畫(huà)冊和辦公印刷品，拍攝了企業(yè)20周年宣傳片、線(xiàn)上線(xiàn)下投入20周年品牌廣告，并在西安成功舉行了20周年慶典活動(dòng)。

       面對新形勢、新發(fā)展，徐豐賢總經(jīng)理強調，2014年是全面落實(shí)“十八屆三中全會(huì )”精神的開(kāi)局之年，也是發(fā)達集團實(shí)現“三個(gè)轉變”和“主業(yè)資質(zhì)升特”攻堅克難的一年，我們將著(zhù)手做好以下幾個(gè)方面的工作：

       一、繼續強化區域管理，夯實(shí)建筑主業(yè)，大幅提高優(yōu)質(zhì)項目的承建量和經(jīng)濟效益。各經(jīng)營(yíng)分公司必須抓大放小，將工作重心調整到拓展高效市場(chǎng)、承接高端項目、發(fā)展核心客戶(hù)方面，杜絕以任何借口參與標準范圍外的業(yè)務(wù)。

       二、抓住有利時(shí)機，盡快完成升特申報工作，并做好IT子公司“新三板”上市準備工作。按計劃2014年上半年，公司將向住建部提交升特材料，期待能夠在當年獲得批準通過(guò)。此外，公司還將著(zhù)手準備IT子公司“新三版”上市申報材料，為公司早日進(jìn)入資本市場(chǎng)作準備。

       三、拓寬渠道，做大總部投融資平臺，儲備更多優(yōu)質(zhì)項目，強化多元化支柱產(chǎn)業(yè)體系。公司將通過(guò)進(jìn)一步提升銀行授信額度，發(fā)行企業(yè)集優(yōu)債券、基金，入股地區性商業(yè)銀行，做大總部融資平臺，為企業(yè)儲備更多優(yōu)質(zhì)項目提供金融支撐。公司控股的小貸公司要繼續朝著(zhù)規模更大、管理更完善、效益更好乃至村鎮銀行的方向發(fā)展得更大更好；房地產(chǎn)和項目開(kāi)發(fā)方面，加大黃山旅游集散中心二期項目銷(xiāo)售力度，多儲備一些開(kāi)發(fā)項目，大幅提升公司的綜合效益，實(shí)現以金融投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、IT科技為支撐的多元化產(chǎn)業(yè)體系。

       四、優(yōu)化內部管理，廣納人才，利用信息化手段提升管理水平，完善企業(yè)文化體系，提升企業(yè)綜合競爭力。公司制定的兩級結構治理模式，即通過(guò)總部各職能部門(mén)對分公司、項目部的直接管理，這就需要一批懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)的人員來(lái)充實(shí)現有崗位，才能支撐企業(yè)做大做強；利用現有ERP項目管理系統和視頻監控系統，提升總部對分公司和項目部的管控效率；建設和完善優(yōu)秀企業(yè)文化，將文化提升到公司戰略的層面，指引公司前進(jìn)的方向，對內起到凝心聚力、對外起到提升影響力的作用。

       最后徐豐賢總經(jīng)理指出，2014年是我們主業(yè)資質(zhì)升特、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉型發(fā)展的關(guān)鍵年。經(jīng)歷20年發(fā)展的發(fā)達公司，必須要站在一個(gè)更新更高的平臺上，瞄準高端市場(chǎng)，承接體量大、風(fēng)險低、效益好的投資、代建、總承包項目，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而為員工謀福利、為股東創(chuàng )利益，幫助合作伙伴、業(yè)主做大做強，努力實(shí)現和跨越“主業(yè)資質(zhì)升特”和“產(chǎn)業(yè)資本上市”兩個(gè)階段性目標，最終去實(shí)現成為負責任的一流投資與建設集成商的美好夢(mèng)想！

       會(huì )議還對2013年度公司涌現出的一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。