本報訊       2014年1月26日，發(fā)達控股集團2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨2014經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂儀式在集團總部大樓隆重舉行。集團公司總經(jīng)理徐豐賢出席會(huì )議并作了重要講話(huà)，經(jīng)營(yíng)副總徐豐昌作2013年度經(jīng)營(yíng)工作報告，集團公司各高管、總部各職能部人員及分公司代表參加會(huì )議。會(huì )議由川渝分公司經(jīng)理楊凱主持。

       2013年，公司圍繞做強做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續轉變經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)增加自營(yíng)項目比例和投資性項目比重，集中力量、整合資源、抓大放小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得良好發(fā)展。會(huì )上，徐豐昌副總經(jīng)理作了題為“理順關(guān)系、上下同心，瞄準高端市場(chǎng)、尋求高效合作”的年度經(jīng)營(yíng)工作報告，全面總結了集團2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作情況，部署安排新一年度工作任務(wù)。徐豐昌指出，2013年集團公司積極調整經(jīng)營(yíng)策略、開(kāi)拓創(chuàng )新、調整工作重心，公司全年的營(yíng)業(yè)收入、中標合同額等指標實(shí)現新突破?，F有分公司超額完成年初制定的任務(wù)計劃，其中四川分公司連續中標多個(gè)超億元及公司首個(gè)海外項目，完成計劃任務(wù)的176.92%，實(shí)現歲末完美收官，江西分公司及貴州分公司分別完成計劃任務(wù)的148.13%和116.96%。

       針對2014年公司經(jīng)營(yíng)工作安排，徐豐昌分別從經(jīng)營(yíng)任務(wù)計劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向、區域發(fā)展、內部管理等四個(gè)方面提出了具體要求：一是各經(jīng)營(yíng)分公司要深刻明晰集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，確保經(jīng)營(yíng)行為與企業(yè)目標保持一致，將工作重心調整到拓展高效市場(chǎng)、承接高端項目、發(fā)展核心客戶(hù)等中心工作上；二是加深“團隊、服務(wù)、協(xié)作”意識，市場(chǎng)部要與分公司強化溝通，通力合作，保持信息暢通，以保證總部與分公司方向一致、目標統一、動(dòng)作協(xié)調，實(shí)現工作效益最大化；三是集中力量做大做強現有分公司并有計劃性地開(kāi)拓安徽、湖南等周邊市場(chǎng)，進(jìn)一步擴大企業(yè)市場(chǎng)份額；四是繼續加強人才隊伍建設，重視強化新老業(yè)務(wù)人員的引導培訓工作，做到高標準、嚴要求，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的整體形象及業(yè)務(wù)水平。

       徐豐昌強調，2014年公司將站在一個(gè)更新更高的起點(diǎn)上，依托總部強大的影響力、融資力和實(shí)施力，瞄準高端市場(chǎng)，尋求高效合作，深耕主業(yè)，以總承包、代建、BT/BOT等模式承接體量大、風(fēng)險低、效益好的建設施工項目，通過(guò)對多元產(chǎn)業(yè)的投資、開(kāi)發(fā)，助推企業(yè)轉型升級。

       在認真聽(tīng)取2013年度經(jīng)營(yíng)工作報告后，徐豐賢總經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà)。他充分肯定了集團公司去年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，并重點(diǎn)強調了集團公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上取得重大突破的關(guān)鍵因素，即面對深化變革的市場(chǎng)，集團公司做到了在準確把握當前面臨形勢、科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展潮流基礎上，主動(dòng)性地在經(jīng)營(yíng)思路、管理方式尋求轉變，用發(fā)展的眼光破浪前行，以創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展及措施落地等方式來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平提升。他指出，傳統建筑業(yè)要通過(guò)新技術(shù)、新科技整合資源，按照總部的發(fā)展戰略，一張藍圖干到底，各分公司人員要深刻領(lǐng)悟“正心誠意、努力作為”八個(gè)字的精神，要發(fā)展與特級資質(zhì)平臺相匹配的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，向總部靠攏、向優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏，努力“堅持三個(gè)渠道、提升三個(gè)能力、實(shí)現三個(gè)轉變”，真正做成一流的投資與建設集成商。

       最后，徐豐昌副總經(jīng)理代表公司與各分公司經(jīng)理、區域經(jīng)理簽定了《發(fā)達控股集團2014年分公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。